Chain Of Command Là Gì

     

Chuỗi chỉ huy và khoảng tầm kiểm oát là hai khía cạnh quan trọng đặc biệt trong một nhóm chức liên quan đến hệ thống phân cung cấp tổ chức. Cả nhị thuật ngữ này rất có thể bị lầm lẫn

NộI Dung:

Sự khác biệt chính - Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Chuỗi lãnh đạo và khoảng kiểm soát là hai khía cạnh đặc biệt quan trọng trong một nhóm chức tương quan đến hệ thống phân cấp tổ chức. Cả nhì thuật ngữ này rất có thể bị nhầm lẫn làm một với được sử dụng thay thế cho nhau do bao hàm điểm tương đồng về mục tiêu, kia là bảo vệ rằng nguồn lực lượng lao động trong tổ chức được làm chủ một phương pháp hiệu quả. Sự khác biệt chính giữa chuỗi lệnh cùng khoảng điều hành và kiểm soát là chuỗi những lệnh đề cập đến những cấp độ quyền lợi trong một công ty trong những khi Khoảng kiểm soát và điều hành là số lượng cấp dưới nhưng người quản lý chịu trọng trách kiểm soát.Bạn đang xem: Chain of command là gì

NỘI DUNG

1. Tổng quan với sự khác biệt chính 2. Chuỗi lệnh là gì 3. Khoảng kiểm soát và điều hành là gì 4. So sánh tuy nhiên song - Chuỗi lệnh so với Khoảng tinh chỉnh và điều khiển ở dạng bảng 5. Nắm tắt

Chain Of Command là gì?

Chuỗi nghĩa vụ đề cập đến những cấp độ quyền lợi và nghĩa vụ trong một công ty, có nghĩa là cách khối hệ thống phân cấp tổ chức triển khai được thiết kế. Chuỗi lệnh rất quan trọng đặc biệt để gọi ai báo cáo cho ai. Trong khối hệ thống phân cung cấp tổ chức, mỗi vị trí được liên kết với một vị trí trên nó từ trên xuống dưới. Cách quyền lực đang tung trên một con đường thẳng đứng, địa điểm này cho vị trí khác, cho biết chuỗi mệnh lệnh. Chuỗi trách nhiệm không chỉ thiết lập trách nhiệm giải trình ngoài ra đưa ra các đường quyền cùng quyền ra đưa ra quyết định của một công ty. Có thể dễ dàng gọi chuỗi mệnh lệnh bằng phương pháp nhìn vào sơ đồ vật tổ chức, trong đó minh họa kết cấu của công ty.

Bạn đang xem: Chain of command là gì

Ví dụ. Theo sơ đồ gia dụng sau, chuỗi nghĩa vụ được thịnh hành bằng ba lớp bên trong đó cung cấp dưới report cho người cai quản và report của người cai quản cho người đứng đầu điều hành.

Chuỗi lệnh tùy chỉnh cấu hình các mặt đường quyền rõ ràng, nhiệm vụ giải trình và trách nhiệm chất nhận được quyền ra quyết định. Một chuỗi chỉ đạo được tùy chỉnh tốt là ưu tiên để bảo đảm an toàn rằng các nhiệm vụ được hoàn thành một bí quyết kịp thời trong đó cấp dưới chịu trách nhiệm về hành động của họ. Điều này cũng cung ứng các nhà thống trị đánh giá năng suất của nhân toptrungtamanhngu.comên vì chuỗi mệnh lệnh được coi như xét trong toptrungtamanhngu.comệc sẵn sàng các bạn dạng mô tả công toptrungtamanhngu.comệc. Tuy nhiên, sự hoạt bát của nhân toptrungtamanhngu.comên và kĩ năng đưa ra quyết định nhanh cũng tương đối quan trọng tại rất nhiều thời điểm quan trọng để giao hàng khách sản phẩm một bí quyết kịp thời. Bởi vì đó, các nhà cai quản phải luôn tiếp cận được với cấp dưới.

Span of Control là gì?

Phạm toptrungtamanhngu.com kiểm soát là con số cấp dưới nhưng người thống trị chịu trọng trách kiểm soát. Phạm toptrungtamanhngu.com điều hành và kiểm soát chủ yếu đuối được ra quyết định dựa trên toptrungtamanhngu.comệc công ty áp dụng tổ chức cơ cấu tổ chức cao hay phẳng.

Cấu trúc cao

Trong một cấu trúc cao, khoảng kiểm soát và điều hành hẹp. Khả năng kiểm soát điều hành cao, dễ dãi giám ngay cạnh công toptrungtamanhngu.comệc của cấp dưới và nhiều thời cơ thăng tiến là những điểm mạnh cốt lõi của kiểm soát trong phạm toptrungtamanhngu.com hẹp. Tuy nhiên, tốc độ ra đưa ra quyết định chậm do có khá nhiều tầng làm chủ và có thể gây ra những vấn đề và sự lờ đờ trong giao tiếp. Bởi đó, có thể khó so với một số công ty kim chỉ nan thị trường vận động với phạm toptrungtamanhngu.com kiểm soát điều hành hẹp và đáp ứng nhu cầu kịp thời nhu cầu của người sử dụng một cách hiệu quả. Kết cấu cao thường trông thấy trong các tổ chức khu vực công.


*

Cấu trúc bởi phẳng

Cấu trúc phẳng được đặc thù bởi một khoảng tinh chỉnh và điều khiển rộng; do đó, có một số mức độ phân cung cấp hạn chế. Vì con số nhân toptrungtamanhngu.comên report cho một người quản lý nhiều, buộc phải nhiều công toptrungtamanhngu.comệc được giao cho cấp cho dưới do đó làm tăng trọng trách và đụng lực của họ, sở hữu lại xúc cảm tự chủ. toptrungtamanhngu.comệc ra quyết định có bản chất nhanh chóng với kết cấu phẳng và có khả năng đáp ứng cao với những thay đổi của thị trường. Mặc dù nhiên, trọng lượng công toptrungtamanhngu.comệc cho các nhà thống trị có thể rất nhiều với phạm toptrungtamanhngu.com kiểm soát điều hành rộng và những vấn đề về tính toán trực tiếp rất có thể phát sinh. Ở khía cạnh cấp dưới, thời cơ thăng tiến càng ít. Kết cấu phẳng đang trở đề xuất rất thịnh hành trong nhiều công ty và ngành công nghiệp nơi thời gian tiếp thị và sự hài lòng của người tiêu dùng là yếu ớt tố ra quyết định chính.

Sự khác hoàn toàn giữa Chain of Command cùng Span of Control là gì?

Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Chuỗi lệnh kể đến các cấp độ quyền hạn trong một công ty (thiết kế hệ thống phân cấp tổ chức)Phạm toptrungtamanhngu.com kiểm soát là con số cấp dưới nhưng người làm chủ chịu nhiệm vụ kiểm soát.

Xem thêm: Top 12 Quán Cà Phê Đẹp Ở Gò Vấp Sài Gòn Hot Nhất Hiện Nay, Khám Phá Tọa Độ #17 Quán Cafe Gò Vấp (Tp

Thiên nhiên
Chuỗi lệnh đưa ra quyết định ai báo cáo cho ai.Khoảng kiểm soát dựa trên phần trăm giữa người thống trị và cấp cho dưới.
Sự phụ thuộc
Chuỗi lệnh dựa vào vào khối hệ thống phân cấp tổ chức.Khoảng kiểm soát chủ yếu nhờ vào vào bản chất của cơ sở quý khách hàng và ngành.

Tóm tắt - Chuỗi lệnh so với khoảng cách kiểm soát

Sự biệt lập giữa chuỗi chỉ huy và khoảng kiểm soát và điều hành phụ ở trong vào những cấp nghĩa vụ và quyền lợi trong công ty (chuỗi chỉ huy) và số lượng cấp dưới nhưng người quản lý chịu trách nhiệm thống kê giám sát (khoảng kiểm soát). Bất chấp sự không giống biệt, cả chuỗi chỉ huy và phạm toptrungtamanhngu.com điều hành và kiểm soát đều được hướng đẫn để dành được một mục tiêu giống nhau, kia là đảm bảo rằng cung cấp dưới phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của bọn họ và có thể liên hệ với người cai quản của họ khi bọn họ muốn bàn luận bất kỳ vụ việc nào vị sự biệt lập về tổ chức.

Xem thêm: Zumba Là Gì ? Lợi Ích Tuyệt Vời Của Zumba Đối Với Sức Khỏe Tập Zumba Đúng Cách Mang Lại Những Lợi Ích Gì

Tải xuống phiên bạn dạng PDF của Chain of Command vs Span of Control

Người giới thiệu:

1. ” Khoảng kiểm soát trong quản ngại lý: Định nghĩa, Nhược điểm và Ưu điểm. ” Nghiên cứu.com. N.d. Web. Gồm sẵn sinh hoạt đây. Ngày một tháng 6 năm 2017. 2. Johnson, Sophie. "Chuỗi lãnh đạo trong tổ chức cơ cấu tổ chức." Chron.com. N.p., n.d. Web. Tất cả sẵn sống đây. Ngày một tháng 6 năm 2017. 3. ”Cao Vs. Tổ chức cơ cấu tổ chức phẳng. ” Chron.com. N.p., n.d. Web. Gồm sẵn ở đây. Ngày một tháng 6 năm 2017.

Hình hình ảnh lịch sự:

1. “Sơ đồ cơ cấu tổ chức tổ chức thỏa thuận của Lululemon” của Tdotolson - Công toptrungtamanhngu.comệc riêng (CC BY-SA 3.0) qua Commons Wikimedia