Okr Là Gì

     

Hiện nay, quản trị kim chỉ nam OKR là 1 trong thuật ngữ khá rất gần gũi trong khiếp doanh, tuy nhiên liệu chúng ta đã đọc đúng OKR là gì chưa? Trong cai quản trị doanh nghiệp, có khá nhiều mô hình, giáo lý hay dụng cụ được phân tích và chỉ dẫn để ứng dụng. Mục đích của bọn chúng là giúp các nhà cai quản trị có thể xây dựng và cải tiến và phát triển doanh nghiệp theo đúng kim chỉ nam ban đầu, cách tân và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Phụ thuộc vào quy mô và cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp, mỗi mặt sẽ vận dụng một quy mô quản trị không giống nhau. Hiện nay mô hình tiêu biểu được nhiều công ty technology lớn như Google, Twitter, LinkedIn áp dụng đó là OKR. Vậy mô hình OKR là gì? những doanh nghiệp nào có thể áp dụng được quy mô OKR? tất cả sẽ được toptrungtamanhngu.com lời giải trong nội dung bài viết dưới đây.

Bạn đang xem: Okr là gì


Nội dung bài viết

OKR là gì?OKR có lợi ích gì?OKR trông như vậy nào?Để bước đầu với OKR họ cần có tác dụng gì?Các lỗi OKR thường gặp gỡ nhất

OKR là gì?

OKR viết tắt của trường đoản cú gì? OKR là viết tắt cho cụm từ giờ anh Objectives and Key Results (tạm dịch: phương châm và công dụng then chốt). Đây là một cách thức quản trị doanh nghiệp, và chuyển động theo đúng như cái tên thường gọi của nó. Khi vận dụng OKRs, công ty sẽ triển khai việc giám sát và đo lường để tạo nên những kết quả then chốt (Key Results) nhằm mục đích hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn độc nhất định, thông thường sẽ tính theo quý. Quanh đó ra, công ty phải công khai minh bạch cục bộ những phương châm và tác dụng then chốt trong toàn nội bộ công ty. Cách thức OKR của FPT sử dụng lần đầu với mục đích thúc đẩy mỗi nhân viên FPT thao tác hăng say hơn, trí tuệ sáng tạo hơn để đem về nhiều đổi mới. Hiện giờ có rất nhiều cuốn sách về OKR cùng với những tin tức về OKR tương tự như mẫu OKR, app OKR được sử dụng. Ngoài ra, cũng đã có ghi dìm rằng google vận dụng OKR trong công ty lớn của mình, rất có thể thấy kế hoạch okr đã được áp dụng ở toàn cố kỉnh giới

*
*
*
*
*
*

Ngoài ra, cần xem xét thêm những điểm lưu ý sau khi nhận xét chỉ số OKR

Có hai loại hiệu quả then chốt

Mọi tác dụng then chốt đều nên được định lượng để đo lường, tuy nhiên không phải chuyển động nào cũng có thể định lượng được ví dụ như: tiến hành website mới. Cùng với những vận động như này, tác dụng sẽ được quy ước về thang điểm nhị phân: 1 – dứt và 0 – Không trả thành. Sót lại với những chuyển động đo lường được (Làm vấn đề với 3 công ty phân phối) thì sẽ tính theo phần trăm % hoàn thành. Ngoại trừ ra, gồm hai mốc thang điểm mà các nhà quản lí trị cần để ý ở đây

0,6 – 0,7: Đây được xem là mức thành công, phản ảnh rằng doanh nghiệp đang phát triển đúng phía để hoàn thiện mục tiêu. Trường hợp điểm rẻ hơn bao gồm nghĩa công ty lớn đang vận động chưa tốt, còn ví như điểm cao hơn có nghĩa là vận động hoặc mục tiêu đặt ra dễ dàng không đủ thử thách, minh chứng OKR được tùy chỉnh cấu hình chưa đầy đủ cao. Lưu ý rằng, trường hợp đạt dưới mốc này không tức là thất bại. Nguyên nhân có thể do OKR được cấu hình thiết lập quá cao, hoặc nhân viên cấp dưới đang làm việc thiếu hiệu quả. Bất kể lý do là gì thì đấy là một tài liệu tốt, giúp cho nhà quản trị đọc được tình hình vận động trong công ty. Trường đoản cú đó có thể phân bậc nhân viên, trang bị tự ưu tiên quá trình cho phòng ban đúng đắn hơn, nhằm cải thiện các bước trong kỳ hạn tiếp theo.

OKR chưa hẳn là pháp luật đánh giá kết quả công việc

OKR là gì? Nó có phải là công cụ reviews hiệu quả công việc không? Câu trả lời là Không!. OKR hoàn toàn có thể phản ánh được bức tranh công việc để reviews từng cá nhân hoặc cả tổ chức, tuy nhiên đây chưa hẳn phương thức về tối ưu nhằm phân tích công dụng công việc. Do lẽ phương châm OKR đặt ra sẽ luôn cao hơn ngưỡng năng lực, cho nên vì thế nếu đồng nhất nó với bài toán đánh giá tác dụng công việc, nhân viên cấp dưới sẽ đề ra những mục tiêu dễ dàng và đơn giản để hoàn thành và coi chính là thành công. Trường đoản cú đó giảm sút động lực làm việc của nhân viên, đi ngược lại ích lợi của quy mô OKR vẫn đề cập sinh sống trên.

OKR không thể không thay đổi mãi mãi

Bắt đầu từng kỳ hạn bắt đầu (thường là đầu mỗi quý), cục bộ công ty buộc phải họp lại để bàn bạc tiến độ xong OKR, phân tích đông đảo điểm OKR dành được và chỉ dẫn đề xuất đổi khác cho kỳ hạn tiếp theo. Khi thanh tra rà soát lại toàn bộ quá trình, những nhà quản lí trị sẽ có được tranh ảnh toàn cảnh về hiệu suất làm việc của công ty, trường đoản cú đó tất cả những chuyển đổi phù đúng theo về mục tiêu hay tác dụng then chốt để về tối ưu hóa tác dụng cho tương lai.

Các lỗi OKR thường gặp nhất

Tuy đã có thể hiểu OKR là gì cơ mà khi áp dụng OKR, hoàn toàn có thể các bạn sẽ gặp nên những lỗi thường gặp mặt phổ đổi thay nhất như sau:

Sử dụng OKR làm bảng danh sách công việc

Mục đích của OKR được tạo thành để đo lường và thống kê giá trị chứ không phải tạo thành để triển khai những công việc nhỏ dại lẻ. Cũng chính vì thế, chúng ta phải gọi được sự khác hoàn toàn giữa hiệu quả then chốt dựa vào giá trị và hoạt động.

Xem thêm: Uống Nhiều Nước Lọc Có Tốt Không ? Những Nguy Hiểm Khi Uống Quá Nhiều

Đặt ra vô số OKR

Đây là một trong lỗi phổ biến và nó thường xẩy ra khi công ty lớn chưa nắm rõ OKR là gì và sử dụng OKR làm danh sách công việc. Hãy chỉ nhằm OKR liệt kê ra các ưu tiên số 1 của doanh nghiệp, qua đó biết được điều gì là đặc biệt quan trọng nhất. Nếu như bạn đã sử dụng công dụng then chốt dựa vào giá trị thì chúng ta phải triệu tập trọng điểm để nhân viên cấp dưới nhớ mang đến OKRs.

Không kiểm soát và điều chỉnh OKR

OKR là 1 trong công nạm mà doanh nghiệp lớn phài vừa sử dụng, vừa điều chỉnh. Chính vì thế các phần tử phải liên can với nhau để có điều chỉnh duy nhất định.

Tạo ra OKR và không triệu tập vào nó

Rất những doanh nghiệp đã tạo thành OKR nhưng lại không triệu tập và theo dõi thường xuyên xuyên khiến cho doanh nghiệp không thể dành được mục đích của OKR.

Xem thêm: 25+ Mẫu Thiết Kế Phòng Bếp Nhỏ Gọn Đơn Giản Mà Đẹp Bất Ngờ, Top 8+ Mẫu Thiết Kế Nhà Bếp Nhỏ Đẹp Ấn Tượng

Kết Luận

Vây là toptrungtamanhngu.com vừa trình làng đến chúng ta về mô hình OKR là gì, okr bao gồm những tác dụng gì. OKR (Objectives and Key Results) hay nói một cách khác là mô hình phương châm và tác dụng then chốt. Cùng với những công dụng của OKR, gọi về OKR là gì đã giúp các bạn thấy được đấy là mô hình quản lí trị doanh nghiệp lớn rất phổ biến, được không ít công ty công nghệ hàng đầu thế giới hiện nay ứng dụng. Tuy vậy, quy mô OKR vẫn hoàn toàn có thể sử dụng cho số đông startup còn non trẻ, bởi vì nó góp họ khẳng định và tập trung đúng mực cho phương châm cần thiết, đào thải được số đông uẩn khúc tồn động về tính chất chất công việc cho từng cá nhân.

Tuấn Anh – toptrungtamanhngu.com

Tổng hợp