Project Leader Là Gì

     

“Trước đây chị tất cả làm lead một dự án công trình mà bởi vì quá tin cậy vào bạnTech Architect, chị đang không tham gia sâu phần code bên dưới. Sau cùng cả team yêu cầu làm ko kể giờ rất mất thời gian sau đó. Chị đang rút ra được nhiều bài học mắc giá.”

Cùng gọi bài chất vấn của toptrungtamanhngu.com cùng với chị Ngô Ngọc Kim Loan – Project Manager của Groove công nghệ Vietnam– nhằm nghe chị chia sẻ về:

Project Manager là làm gì?Cách đào tạo và thống trị con tín đồ để đưa về thành công mang lại dự ánLời răn dạy chị dành cho các bạn có nhu cầu trở thành Project Manager trong tương lai

Xem việc làm Project Manager trên toptrungtamanhngu.com

Tiểu sử: Chị Loan xuất phát từ Developer lên thành Team Lead tại UFS International trong vòng hai năm.

Bạn đang xem: Project leader là gì

Bạn đã xem: Project leader là gì

Trong gần tư năm tiếp theo, chị công tác làm việc tại NashTech lần lượt ở phần Senior Software Engineer với Team Lead.

Hơn một năm sau đó, chị hiến đâng cho Sequent Asia IT với cương vị Project Lead.

Chị từng thao tác tại Advance Vision Technology ở đoạn Technical Lead, tiếp nối chuyển sang làm Project Manager trên Studio 60. Hiện tại tại, chị đang sở hữu vai trò làm chủ tại Groove technology Vietnam.

Trách nhiệm và các bước hàng ngày của một Project Manager là gì vậy chị?

Project Manager là fan đứng giữa khách hàng và development team, chịu đựng trách nhiệm mày mò nhu mong khách hàng, truyền đạt lại cùng với team, cấu hình thiết lập quy trình thao tác và giám sát ngặt nghèo để bảo đảm an toàn chất lượng ứng dụng và giao dự án công trình đúng hạn.

Mỗi sáng sủa chị đều có họp cấp tốc với khách hàng hàng. Chị báo cáo tình hình những câu hỏi đã hoàn thành, những việc đang gặp mặt vấn đề, để bảo đảm an toàn mọi tín đồ đều phát âm đúng tình hình dự án.

Sau đó Team Lead của nhị bên thì thầm để tìm phương pháp xử lý các đầu câu hỏi có vấn đề.

Sau lúc team bước đầu làm việc, chị reviews task trong thời gian ngày của từng thành viên và reviews code chúng ta viết hôm qua rồi chuyển cho Tester chạy test.

Buổi chiều, chị thủ thỉ với team trong tầm năm mang lại mười phút để nhận xét task chúng ta đã làm. Rồi gửi tình hình task cho quý khách để trong trường hòa hợp có vấn đề thì họ bao gồm thể sẵn sàng đưa ra chiến thuật mong muốn.

Thứ nhì chị thường xuyên bận rộng vì đầu tuần là bước đầu một chặng đường mới. Chị cần điều đình và đưa khẳng định với khách hàng.

Thứ sáu chị thường sẵn sàng demo (bản chạy thử) cho khách hàng. Trang bị sáu khá mắc vì thời điểm nào chuẩn bị demo cũng xảy ra nhiều vấn đề. Thường thấy nhất là thành phầm demo vẫn còn đó bug.

Anh Nguyễn Sĩ Hoàng – Managing Director của Balance internet Vietnam: PM cầnkỹ năng đồ mưu hoạch. Đầu ngày đến doanh nghiệp phải biết lúc này cần thao tác gì thì năng suất thao tác làm việc mới cao, bỏ được thời gian chết.

Điểm khác hoàn toàn lớn duy nhất giữa Developer cùng Project Manager là gì ạ?

Điểm khác lớn nhất là trách nhiệm các vị trí.

Developer chỉ việc giao tiếp xuất sắc với team, bảo vệ giao code đúng hạn và đảm bảo chất lượng của code.

Project Manager chịu đựng trách nhiệm toàn bộ dự án, bao hàm sự chấp nhận của khách hàng hàng, quality của dự án…

Anh Thành Phan–Head of R&D Atlassian Việt Nam: Sự không giống nhau giữa coding cùng managing


*

Chị Loan (thứ 2 từ đề xuất sang) cùng các đồng nghiệp cô bé trong công ty

Vì sao chị chuyển qua làn đường khác từ thống trị kỹ thuật sang thống trị con người?

Lí do trước tiên là trong quy trình làm việc, chị thấy mình phù hợp và chị thấy thích thao tác làm việc về con bạn hơn.

Thứ hai, Developer là sở trường của chị, nhưng chị là đàn bà mà Tech Lead thì phải update công nghệ liên tục. Chị không thể, vì đề xuất dành thời hạn cho gia đình, buộc phải thời gian dành cho nghiên cứu technology không những nữa.

Việc có tác dụng Project Manager TPHCM

Việc làm Project Manager Hà Nội

Quản lý con bạn là gì và chị đã làm điều này như thế nào trong các bước hiện tại?

Quản lý con bạn là sử dụng đúng tín đồ đúng việc, và giúp từng cá thể đạt được hiệu suất cao nhất trong công việc.

Từ khi có tác dụng Team Lead tại những công ty cũ, chị thường quan sát phần đa người, cần chị biết bọn họ thiếu gì, nên gì, rồi chị góp họ giải quyết và xử lý vấn đề kĩ thuật, giúp họ bao gồm cái quan sát tổng quan tiền về hệ thống.

Thỉnh thoảng, chị training để chúng ta yếu theo kịp được với hệ thống các bước hiện tại.

Ví dụ trước đó chị tham gia dự án và thấy một bạn có tác dụng phân tích hệ thống. Chị thấy các bạn đó nếu hoàn toàn có thể phát triển tài năng theo định hướng nghề nghiệp không giống thì sẽ thăng tiến cấp tốc hơn là có tác dụng Developer.

Chị đề xuất bạn ấy thử làm trợ lý cho 1 Technical Architect. Sau bố tháng, các bạn đó không chỉ là hài lòng với làm giỏi công việc, mà hơn nữa được đề cử giải nhân viên cấp dưới của tháng.

Bên cạnh kỹ năng thống trị con người, Project Manager còn cần năng lực nào khác không chị?

Bên cạnh quản lý con người, Project Manager còn cần kỹ năng giao tiếp. Lúc dự án gặp mặt vấn đề, em phải biết cách nói để người sử dụng hiểu trở ngại và đồng lòng cùng với cách xử lý mình chuyển ra.

Trước đây chị làm Project Lead của một dự án công trình làm feature (tính năng) new cho khách hàng hàng.

Bên khách hàng hàng cũng có một Tech Lead. Anh này sẽ không biết nhiều hệ thống.

Khi chị cùng anh ta thao tác làm việc để xác minh các feature thì anh ta mong áp đặt toàn thể ý tưởng của hệ thống cũ lên hệ thống mới. Nhưng mà feature của chính bản thân mình không đủ để làm feature anh ta mong mỏi muốn.

Khi chị tứ vấn, anh ta lại không chịu giải pháp của chị.

Chị để một buổi họp với quý khách và đối chiếu giải pháp, thuyết phục họ cho chị có tác dụng một sample nhỏ.

Sau khi ngừng và trình bày quality của sample feature thì Project Manager của họ gật đầu với phương án bên chị.

Anh Phan Duy Khánh – Project Manager của Studio 60:Không tiếp xúc được với quý khách sẽ đưa đến hai hậu quả: 1) dự án trở thành thảm họa; 2) Mất khách hàng hàng.

Khả năng ngôn ngữ cũng quan trọng. Project Manager, 90% là giao tiếp với member trong team với khách hàng. Ứng với từng đối tượng, bản thân phải giao tiếp khác nhau.

Ví dụ khi thủ thỉ với khách hàng hàng, để lưu lại sự bài bản và làm quý khách hàng hài lòng cơ mà vẫn xử lý được vấn đề, thì thậm chí những chiếc họ làm cho là lỗi, chị vẫn nói bớt nói tránh rằng: “đây chưa hẳn 100% lỗi của mặt anh/ chị, và vụ việc này trả toàn có thể khắc phục được, em đã tất cả sẵn giải pháp ở đây rồi, họ cùng bàn luận nhé.”

Khi thủ thỉ với Developer, hoặc Team Lead, chị đi liền mạch vào vấn đề: “ok vấn đề là như vậy, em đã làm sai, em tất cả cách nào nhằm giải quyết?”

Kỹ năng làm chủ thời gian và thống trị dự án cũng rất là quan trọng. Như chị chia sẻ ở trên, hàng ngày chị đều phải có buổi thủ thỉ với chúng ta để coi tình hình các bước của chúng ta đến đâu, để bảo đảm dự án dứt đúng tiến độ.


*

Chị Loan thâm nhập team building cùng những đồng nghiệp Groove technology Vietnam

Những tố hóa học nào là quan trọng để biến đổi Project Manager?

1) Em yêu cầu yêu việc thao tác và thống trị con người.

Xem sự thành công của họ là niềm vui và thành công xuất sắc của mình.

Khi chị giúp được một các bạn tìm đúng triết lý nghề nghiệp nhằm phát triển, chị thấy cực kỳ vui. Cảm giác “vui” sẽ là thứ cơ mà một Project Manager bắt buộc có.

2) Em đề xuất yêu việc thống trị dự án.

Chị thích học hỏi nhiều cách làm chủ khác nhau. Và thực tế khi thao tác làm việc thường xuyên với khách hàng hàng, chị học được đều quy trình cai quản rất hay do mỗi khách hàng có quy trình quản lý khác nhau để nó bảo vệ theo được quá trình dự án.

Chị từng tham gia một dự án công trình hơn một trăm người, được tạo thành mười team không giống nhau. Dự án này còn có quy trình cai quản rất chặt.

Khi new vào, chị thấy tức giận vì phần đa thứ đều đề nghị đúng các bước từ một cho mười, tương đối mất thời gian. Sau đó 1 tháng, khi sẽ theo được, chị cực thích quy trình này.

Nó tập mình tính cẩn thận, dạy mình tầm nhìn tổng quan tiền trước khi thao tác làm việc vì code của chính bản thân mình có thể ảnh hưởng đến bạn khác.

Nó góp chị thống trị task chặt chẽ, phân chia thời hạn làm việc giỏi hơn, reviews task tốt hơn.

Những khó khăn ít ai biết của nghề Project Manager?

Nhiều bạn nghĩ Project Manager là 1 nghề dễ dàng, thanh nhàn rỗi, ít hóc búa hơn Dev, Business Analyst với Tester mà lại có quyền lực nữa. Nhưng thực tiễn Project Manager là địa chỉ không dễ dãi như số đông gì mọi bạn thấy.

Project Manager là 1 trong những vị trí nên làm việc, tương tác với khá nhiều người không giống nhau từ khách hàng, sếp, nhân viên, IT team…và phải làm thế nào để quý khách hài lòng, nhân viên vui vẻ với sếp tất cả thêm dự án mới.

Thực sự áp lực nặng nề mà Project Manager chịu đựng là rất cao nhưng không nhiều người hiểu được nỗi khổ của Project Manager vì tuy chịu đựng trách nhiệm với nhiều người như vậy nhưng những việc Project Manager làm nhiều khi là công việc mà không phải người nào cũng thấy cũng hiểu.

Ví dụ như khi 1 dự án công trình chạy, Project Manager là tín đồ đi đốc thúc và theo dõi tiến trình dự án. Thông thường có 2 trường phù hợp xảy ra:

(1) Khi dự án công trình chạy ổn định định. Project Manager sẽ không còn can thiệp quá nhiều và phần đông làm bài toán behind the scene (phía sau) để report tiến độ dự án.

Các bạn sẽ thấy Project Manager quá từ tốn và thắc mắc sao Project Manager chẳng làm gì, toàn ngồi chơi, quá trình Technical Leader và chúng ta trong team gánh không còn rồi.

Nhưng các bạn không hiểu được thực sự Project Manager đã đề nghị làm rất nhiều thứ nhằm ổn định quá trình cho chúng ta nên dự án mới chạy trôi chảy cùng đúng tiến độ. Project Manager thong dong rỗi có nghĩa là dự án giỏi và vẫn đi đúng hướng.

Xem thêm: Hãy Cho Biết Loại Vitamin Nào Giúp Sáng Mắt Sáng Khỏe, 6 Loại Vitamin Tốt Cho Mắt

Project Manager đã trực tiếp can thiệp vào dự án, hỏi chúng ta về due date (ngày dự kiến hoàn thành) của dự án để có kế hoạch phù hợp, có tương đối nhiều các buổi họp để nắm bắt tình hình.

Trong trường phù hợp này chúng ta lại nghĩ về Project Manager quá bỏ ra tiết, thấy rất phiền phức và không thoải mái. Nhưng các bạn không tìm tòi rằng Project Manager có tác dụng vậy là vì đang nỗ lực ổn định lại dự án cũng tương tự đang lên kế hoạch/hướng giải quyết và xử lý để tránh đồng đội phải OT, cân bằng số lượng task giữa các nhân viên cùng cũng để giữ commitment về timeline, quality với khách hàng.

Có 1 nghịch lý là các bạn trong team vốn không thích Project Manager can thiệp vượt sâu đề nghị thường không chia sẻ quá nhiều tin tức về issues. Cơ mà nếu có vụ việc và đề xuất OT thì này lại là lỗi bởi vì Project Manager không có kế hoạch phù hợp cho từng issues.

Chị thừa nhận thức rằng ai làm Project Manager thì cũng có lúc có thể bị phát âm nhầm như 2 trường thích hợp trên vì góc nhìn của các bạn trong nhóm sẽ không giống mắt nhìn của 1 Technical Lead – người cai quản kỹ thuật của dự án và càng ko giống ánh mắt của 1 Project Manager – người phụ trách với cục bộ dự án cùng với tổng thể thành viên team.

Là một Project Manager bạn phải tìm phương pháp để team đọc cho gần như gì bạn đang làm bằng phương pháp chia sẻ thông tin 1 cách minh bạch và tinh lọc nhất gồm thể. Vì chưng sao bắt buộc là tin tức đã được chọn lọc? Vì bao hàm thứ bạn tránh việc hoặc cần giảm bớt chia sẽ.

VD: phần nhiều feedback quá xấu đi từ khách hàng hàng, nó sẽ tác động đến tinh thần thao tác làm việc của team, đó là điều Project Manager phải tránh.

Project Manager nên share những lời khen hoặc feedback lành mạnh và tích cực từ khách hàng cũng giống như nói bớt nói tránh những vụ việc tiêu cực.

1 điều cực kì quan trọng nữa là power của Project Manager chưa phải là nguồn của địa điểm quản lý, nhưng mà là quyền lực tối cao mềm. Tức là mình phải làm sao để members tự nguyện theo mình không hoài nghi.

Sự tin cẩn ấy là power lớn số 1 mà theo chị là cực kì khó khăn new xây dựng được. Nếu họ chỉ cần sử dụng power của vị trí làm chủ để buộc member làm theo ý mình thì cho tới 1 thời gian nào đó member cũng trở thành nghỉ câu hỏi vì mình nhưng thôi.

Đó là các thứ chị đúc rút sau vài ba năm làm tại đoạn mà chị từng nghĩ là chẳng làm gì hết lúc mình còn là một developer cho đến khi mình đặt chân vào đôi giầy ấy các bạn mới phát âm là nó khó khăn thế nào.

Có điều gì mà cách đây không lâu chị mới nhận ra về nghề với chị cầu là giá như bản thân biết sớm rộng thì xuất sắc biết mấy?

“Lòng tin, hiểu rõ sâu xa và cảm thông”.

Lòng tin: làm thế nào để nhân viên hiểu với đứng về phía mình, ủng hộ mình những nhất bao gồm thể. Vày nếu không có lòng tin của các thành viên trong đội thì số đông quyết sách Project Manager gửi ra sẽ không còn mang lại công dụng như mong muốn. Đây là một trong những trong các điều cực nhọc nhất màProject Manager rất cần được làm được.

Thấu hiểu: Project Manager, Technical Lead hay các thành viên trong nhóm cũng chỉ khác biệt ở title nhưng mà thôi. Tuy trách nhiệm không giống nhau và gồm có năng lực khác nhau nhưng tựu trung lại vẫn cùng 1 mục đích là làm tốt các bước được giao.

Các chúng ta làm xuất sắc thì Project Manager mới làm giỏi được, đó là một mối quan lại hệ cộng sinh. Chúng ta nên hiểu bọn họ đều vẫn ở bên trên 1 nhỏ thuyền, bất cứ ai rớt xuống nước cũng hoàn toàn có thể khiến con thuyền bị chìm. Thay do chỉ trích nhau vì sai trái của 1 ai đó thì hãy tập lắng tai và thấu hiểu nhau nhằm cùng giải quyết và xử lý vấn đề.

Cảm thông: Khi các bạn chịu lắng nghe bạn khác thì đó là lúc bạn thấu hiểu thông mang đến mọi sai trái và tìm cách giải quyết và xử lý để cả team vượt lên trên đông đảo khó khăn.

Thành thật mà lại nói chị đã bao hàm lúc đối mặt với không ít khó khăn, vì chưng quá nôn nóng và lo ngại quá nhiều về người sử dụng mà bỏ sang 1 thứ vô cùng quan trọng: Project Manager cũng chịu trách nhiệm về tất cả thành viên trong nhóm.

Chị đã bỏ qua mất tiếng nói của họ, không lắng nghe họ cảnh giác và chính vì vậy đôi thời điểm chị đã tự đẩy bản thân vào nhiều rắc rối không đáng có. Chị đã hết hơn một năm để thay thế sửa chữa và rước lại lòng tin từ các bạn. Không tồn tại gì là muộn, chỉ việc bạn chịu thay đổi là điều chị đúc kết khi làm việc với team Amblique trên Groove công nghệ Vietnam.

Chị bao gồm lời răn dạy nào dành cho các bạn muốn trở thành Project Manager trong tương lai?

Có ba bài học kinh nghiệm chị đúc rút từ gớm nghiệm của bản thân mình mà chị mong mỏi khuyên các bạn.

1) trở thành một Project Manager thì công việc hàng ngày là giao tiếp, vày vậy các bạn cần cải thiện kĩ năng giao tiếp.

Trong tiếp xúc thì có thì thầm trực tiếp, email, chat, meeting…

Ví dụ như email, chúng ta nên học phương pháp viết cho khách hàng từ những thư điện tử mà Project Manager cùng Team Lead làm việc hàng ngày.

Về rỉ tai với khách hàng hàng, thì ví như ở môi trường thiên nhiên Scrum, Developer rất có thể tham gia họp với khách hàng hàng.

Anh Hiếu – Senior Project Manager của Poeta Digital: mô hình Scrum có: Client, hàng hóa Owner, và những Scrum Team thành viên (Developer)

Các bạn nỗ lực nói càng các càng tốt. Ban sơ có thể các bạn nói sai và cực nhọc hiểu, nhưng kể từ từ, khi được Project Manager góp ý thì sẽ giỏi hơn.

Ngoài ra, trong Scrum, Project Manager thường yêu ước Developer viết trước những điều cần nói với quý khách để bọn họ xem qua trước.

Nếu Project Manager ko yêu mong thì Developer cũng đề nghị soạn trước những điều cần nói với khách hàng để lấy Project Manager review.

2) Đa phần thị trường outsource là phải thao tác với người tiêu dùng nước ngoài. Vày vậy Developer cần cải thiện tiếng Anh ngay bằng cách đi học thêm hoặc đọc những sách giờ đồng hồ Anh cùng tự học từ vựng, ngữ pháp tại nhà.

Anh Phan Duy Khánh: giờ đồng hồ Anh xuất sắc giúp khả năng thăng tiến cấp tốc hơn cho vị trí Program Manager, Program Director, General Manager… là hầu như nấc thang tiếp theo sau địa chỉ Project Manager

3) buộc phải học cách làm chủ team bằng phương pháp đặt câu hỏi team mình bao hàm thành viên nào, họ cần gì, mình rất có thể làm gì sẽ giúp đỡ họ cải tiến và phát triển kỹ năng… và hành động giúp chúng ta ngay.

Lúc trước, gồm một các bạn trong team mà lại chị thấy code back-end ko tốt, không áp theo kịp những thành viên khác trong team, tuy ko trễ task nhưng đề nghị nhiều cung cấp từ Tech Lead. Chị với Tech Tead đã rỉ tai với các bạn ấy để khám phá lý do.

Khi nói chuyện, chị thấy chúng ta ấy gặp mặt khó khăn về xem xét logic. Ví dụ hơn, để xử lý một function, bạn chọn hướng code A, nhưng mà hướng đó cực kỳ khó. Thay do A, Developer khác rất có thể chọn B nhằm code nhanh hơn.

Ngược lại, chị thấy bạn ấy làm task khác tương quan đến font-end khá tốt. Chị ý kiến đề xuất bạn chuyển sang font-end. Sau một thời hạn dưới sự cung ứng của Tech Lead, chị thấy các bạn ấy làm cực tốt vị trí đó.

Chị từng mắc phải sai lầm nào cùng chị học được gì từ nó?

Trước phía trên chị tất cả làm lead một dự án công trình mà bộ phận bán hàng làm vấn đề chung cùng với Tech Architect nhằm định hướng, rồi đưa chị bày bán task.

Tham khảo ngay quá trình của Tech Architect là gì? làm thế nào để đổi thay Tech Architect?

Do hiểu được anh Tech Architect rất tốt nên chị tin tưởng, không thâm nhập sâu phần code bên dưới.

Khoảng ba tháng sau, chị xem cấu trúc bên trong dự án thì vạc hiện ứng dụng bị thiếu một số quy tắc marketing đã định ra sống requirement.

Lúc đó, để vượt qua, chị vẫn nêu rõ vấn đề với tất cả team để xây dựng lại cấu tạo dự án. Vừa tận dụng code đang xuất hiện mà rất có thể tái sử dụng và phát triển thêm, nhằm tránh trễ deadline.

Mọi bạn đều cần làm thêm quanh đó giờ nhằm kịp thời hạn giao sản phẩm.

Chị cảm thấy có lỗi đối với tất cả team siêu nhiều. Nếu như chị không nhà quan, chỉ chú ý bề nổi mà đi sâu xa để hiểu rõ dự án hơn nữa thì mọi người dường như không phải vất vả.

Chị học được rằng mình nên bao gồm cái chú ý tổng quan tiền và chuyên sâu về số đông thứ. Nên kiểm tra với các bên liên quan mọi sản phẩm trước khi tiến hành một đợt nữa để đảm bảo mọi thứ không trở nên thiếu sót tốt nhầm lẫn.

Anh Nguyễn Sĩ Hoàng – Managing Director:Lúc trước, bởi vì không giao tiếp tốt, anh đã cần trả một bài học đắt giá.

Nếu gồm thể bước đầu lại, chị tất cả chọn theo xua nghề Project Manager không? Hoặc chị sẽ làm điều gì đấy khác hơn không?

Nếu có thể bước đầu lại chị vẫn muốn tuân theo đuổi nghề Project Manager.

Thành thật nhưng nói nhờ có tác dụng Project Manager, chị sẽ học được không ít thứ nhưng mà trước kia chị quan yếu học được khi có tác dụng developer. Chị hoàn thiện hơn các soft-skills tương tự như uyển đưa hơn khi giao tiếp và thao tác làm việc với chúng ta trong team. Các bạn trẻ cùng năng động nhiệt huyết nên cũng làm cho mình trở phải năng rượu cồn hơn.

Ngoài ra chị còn hiểu thêm được phần đông khía cạnh không giống về cuộc sống thường ngày về con fan khi lắng tai và truyện trò với team members. Không chỉ có soft-skills bản thân được tăng lên rất nhiều mà còn cả về kiểu cách tiếp nhận, giải quyết và xử lý vấn đề làm thế nào để cho cân bởi được cả client và các thành viên vào nhóm.

Nếu bao gồm thời gian, chị ao ước học thêm các khoá học tập về cai quản con người và thống trị rủi ro để rất có thể thấu hiểu hơn về nhân viên cũng như hạn chế tối đa khủng hoảng rủi ro cho dự án.

Chị gồm thường tìm hiểu thêm sách/ resource làm sao trong xuyên suốt sự nghiệp của chính mình không ạ?

– Về Technical, chị suy nghĩ rằng:

1) các bạn nên tham gia các xã hội Tech liên quan đến ngữ điệu bạn thương yêu hay vẫn sử dụng. Ví dụ như chị vẫn tham gia MSDN.

(Bạn gồm thể tham khảo thêm bài viết 10 Tech Group dành riêng cho Developer Ít nhưng mà Mà Chất.)

2) Stack Overflow là 1 trong trang hỏi đáp về Tech cực kỳ hữu ích đến Developer. Chị thường xuyên xuyên tham khảo trang này. Nó miễn giá tiền 100% và không nhất thiết phải đăng ký.

– Về tài năng quản lý, chị thường xuyên hay xem thêm các sách sau:

1)PMP Preparation – Rita Mulcahy. Sách này phân tích và lý giải và góp Project Manager nắm rõ hơn về những quy trình ghi vào PMBOK.

Xem thêm: Crezol Là Gì ? P Crezol Là Chất Gì? Công Dụng Của Crezol Là Gì?

3)Head First PMP – Andrew Stellman. Cuốn này cũng nói về PMP nhưng trình diễn theo những câu chuyện khác nhau và chỉ dẫn hướng giải quyết trong từng tình huống cụ thể mà các dự án tuyệt mắc phải.